Человек взаимодействует с окружающими на протяжении всей жизни. Мы общаемся с друзьями, наставниками и случайными прохожими. С некоторыми людьми легко найти общий язык, и этот аспект рождает крепкую дружбу. Другие же имеют совершенно противоположные взгляды на мир, что провоцирует недопонимание. Оба варианта являются нормой, так как все мы разные.
Спорные ситуации могут привести к конфликтам. В большинстве случаев, каждый из оппонентов считает себя правым, пренебрегая мнением соперника. Согласно определению, конфликтом называется наиболее активное разрешение противоречий в каком - либо вопросе. В процессе общения стороны могут вести себя агрессивно, но такое поведение не приведет к эффективному результату. Для нахождения компромисса оба участника конфликта должны научиться слушать друг друга, управляя эмоциями. Я думаю, что адекватное взаимодействие оппонентов полезно для коллектива, что подтверждается народной мудростью «в споре рождается истина».
Мы сталкиваемся с конфликтами в повседневной жизни. Они могут возникнуть как спонтанно, так и в результате длительного сокрытия имеющихся проблем. В литературе есть произведения, наглядно иллюстрирующие эту тему. В романе А. С. Пушкина «Евгений Онегин» главный герой дружил Владимиром Ленский. Молодые люди, несмотря на различия в характере, проводили много времени вместе. «Лед и пламень» не смогли разрешить конфликтную ситуацию, и их знакомство кончилось дуэлью. Онегин не захотел усмирить гордость, а Ленский был ослеплен ревностью. Конфликты не всегда возникают между людьми. Иногда человек борется с самим собой. Ярким примером такого противостояния становится Раскольников из произведения Ф. М. Достоевского «Преступление и наказание». Испытывая неприязнь к окружающим, главный герой чувствует уколы совести за совершенное злодейство. Его мысли становились все запутаннее, мужчина был на грани потери рассудка. Только помощь близкого человека помогла ему обрести покой.
Конфликтные ситуации часто сопровождаются негативными эмоциями со стороны обоих участников. Многие люди, боясь столкновений, предпочитают отмалчиваться и не выражать собственное мнение в случае его несовпадении с оппонентами. Я считаю, что такая позиция неправильная. Нужно быть готовым отстоять свою точку зрения, приводя в споре значимые доводы. Умение разрешать конфликты делает человека развитой и сильной личностью, а окружающие начинают уважать его за данное качество.
2 вариант
В то время как некоторые из нас наслаждаются оживленной дискуссией с коллегами, а другие предпочитают подавлять свои чувства из-за разногласий, все мы боремся с конфликтами в школе и на работе. Каждый день мы перемещаемся по офису, полному конкурирующих интересов, сталкивающихся личностей, ограниченного времени и ресурсов, а также хрупкого эго. Конечно, мы разделяем те же общие цели, что и наши коллеги, но не всегда согласны с тем, как их достичь. Мы работаем по-разному. Мы терли друг друга неправильно.
Когда дело доходит до конфликта, есть два типа людей: те, кто избегает его, и те, кто ищет его.
Искатели - это люди, которые больше ценят прямоту и честность, чем гармонию и взаимоотношения. Так что они готовы сказать вам именно то, что они думают. Они не боятся взъерошить перья. На самом деле им просто наплевать, если ситуация накалится. На самом деле они могут даже– отсюда и термин “искатель”– они могут даже искать конфликт или обострять его, когда начинают участвовать в нем.
Избегающие конфликтов, напротив, склонны ценить гармонию и взаимоотношения. Поэтому они очень заботятся о сплоченности команды, о том, чтобы ладить со своими коллегами. И они готовы пожертвовать прямотой и честностью, чтобы убедиться, что эти отношения останутся нетронутыми.
Как вы можете справиться с конфликтом на работе таким образом, чтобы он был одновременно профессиональным и продуктивным–когда он улучшает как вашу работу, так и ваши отношения? Вы начинаете с понимания того, стремитесь ли вы вообще к конфликту или избегаете его, определяя наиболее частые причины разногласий и зная, какие подходы работают для каких сценариев. Затем, если вы решите обратиться к конкретному конфликту, вы используете эту информацию для планирования и проведения продуктивной беседы.
Тактика, которая работает, когда два искателя конфликта идут лицом к лицу, отличается от тактики, необходимой, когда два избегателя танцуют вокруг друг друга. Чтобы разрешить конфликт на работе, вам нужно начать с того, что вы знаете свои собственные тенденции и говорите, с каким типом людей вы имеете дело.
ищущие или избегающие. Ни один стиль не лучше, и ваш дефолт зависит от многих вещей: вашего прошлого опыта в конфликте, условностей культуры, из которой вы родом или работаете, организационного контекста и даже гендерных норм. Знание того, к какому стилю вы тяготеете, поможет вам сделать осознанный выбор в отношении того, как разрешить разногласия.
Картинка к сочинению Всегда ли нужно избегать конфликтов
